経営課題「会社が見えない」

• 現場からは、経営戦略が見えず、経営者からは現場の状況が見えない。
• キャッシュフローなどの経営情報がリアルタイムに見ることができない。
• 部署毎に異なるシステムを採用しているため、データの二重登録などにより数字が信頼できない。

課題解決の方策「会社の見える化（可視化）」

• 経営方針に基づいて、事業や部署に目標を設定し、管理を行う。
• 現場が迅速、かつ正確な情報の入力（一元管理）を行うことにより、リアルタイムでかつ、正確な経営情報を元に経営分析・判断する。

経営課題「健全な企業経営が実現できていない」

• 業務分担が属人的になっている。
• 法律的、論理的、社内規定的に遵守するべきルールが明確になっていない。
• 情報収集に手間がかかり、問題の早期発見／対応が困難になっている。

課題解決の方策「健全な企業経営の実現」

• 組織の役割分担・業務の流れを標準化し、それを運用する。
• 企業コンプライアンスを確立し、その管理する体制を整える。
• 情報の一元管理を行い、さまざまな観点（切り口）で分析を行い、対策を実施する。

経営課題「事業の継続性が維持できていない」

• 顧客のニーズを迅速に把握できず、市場への対応が遅れている。
• 変化に迅速に対応できない。
• システムが老朽化し、安定したシステム稼動ができない。またメンテナンス費用も増大している。

課題解決の方策「事業の継続性の維持」

• 収益を左右する顧客志向の把握・分析を実施する。
• 経営の方針や、市場動向の変化に応じたシステム化基盤の構築。
• 特定のハードウェア、基本ソフトウェアに依存しないオープンな環境で稼動。